如果說媒體品牌的價值已經遠不如以往，那麼 Newsstand 所代表的傳統內容形式的簡單數位化的失敗可以說是必然的趨勢。用戶對新聞內容的消費習慣已經發生了革命，僅僅一個全新的包裝是無法挽回敗局的。　在 2011 年的 iOS5 中，蘋果引入了全新的報刊亭 Newsstand 功能。蘋果的期望是，Newsstand 功能能夠幫助用戶不再需要單獨進行某本雜誌的訂閱，而是可以集中的統一管理自己各種刊物的訂閱。　自推出以來，Newsstand 就被業界認為是正深陷 Web 盈利困境的傳統出版業的救星，飛速增長的訂閱資料似乎也證實了這一點。Newsstand 發佈不到一月，著名的 Conde Nast 出版集團的數字訂閱量就增長了 268%；今年 3 月份，Distimo 的研究資料顯示，Newsstand 上前 100 名的出版商每天通過這一管道獲得的收入已經達到七萬美元。而不久前，時代公司也表示，該公司旗下的 20 種雜誌，包括《體育畫報》和《人物》，將通過蘋果Newsstand服務提供訂閱。作為美國唯一一家還沒有通過蘋果 Newsstand 進行雜誌訂閱的大型雜誌公司，時代的這一舉動似乎標誌著 Newsstand 即將成為數位雜誌出版的新標準，而另一家數字出版雜誌 Zinio 的瀕臨倒閉也為這個觀點提供了印證。

　　Newsstand 真的是雜誌的救星嗎？　　

Newsstand 的優點: 對於在網站模式上依然慘敗的雜誌出版商來說，蘋果吸金能力強大的 App Store 毋庸質疑是一條值得探索的道路。但正如 Wired、 New Yorker 這樣早早登陸 App Store 的傳統雜誌顯示的，一般的應用模式對雜誌來說有不少問題：每一期雜誌都得手動下載龐大的資料，這大大降低了用戶使用雜誌應用的意願（iOS 缺乏後臺自動下載的功能更是讓這個問題雪上加霜）；原生訂閱模式的缺乏使得新用戶的獲取變得極其困難；用戶難以直觀看到雜誌內容的更新；雜誌往往被 App Store 裏的龐大應用淹沒，難以被用戶發現等。　Newsstand 解決了這些問題，支持後臺自動下載、支持直接從 App Store 裏進行雜誌訂閱、雜誌更新後會以最新一期的封面進行呈現。此外，集中管理和展示的 Newsstand 模式簡化了用戶的管理，用戶有更多的機會接觸到新的雜誌，降低了發現的成本，也讓更多雜誌獲得了曝光的機會。　　同時對於出版商早期詬病重重的訂閱者資訊不公開的問題，蘋果也迅速調整了策略，用戶可以選擇性的向出版商公開自己的個人資訊，以接收他們發送的個性化廣告。一切看起來似乎都很美好。　　

Newsstand 的缺陷: 但正如其採用的傳統書架式 UI 一樣， Newsstand 並不是一個多麼巨大的革新。相反，Newsstand 模式雖然在資料上看起來非常成功，但在模式上卻並不讓人滿意。　　

降低應用的可見性　　

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個人分類：數位出版

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Jun 19 Tue 2012 13:47
風暴後重建！雜誌數位廣告現亮點

幾年前，許多人說「印刷已死」；廣告走向網路，收益大幅減少，對出版商來說，那就像是場破壞力十足的暴風。但暴風過境後，新的出版地景也隨之出現。

最難獲利的大概就是嚴肅新聞；嚴肅新聞越來越即時，也更加商品化，就像石油和稻米，消費者並不是非常在乎其來源。新聞的獲利方式主要有二：低成本並吸引大量讀者，靠廣告賺錢；高成本但對少數讀者來說極為重要，靠訂閱賺錢。兩者都是割喉戰，許多富有國家的報紙也都遭逢了停業的命運。

雜誌則有了新氣象。2011年，北美已連續兩年新發行雜誌多於停刊雜誌，雜誌讀者的成長也快過電視和報紙。多數雜誌並沒有大量分類廣告，也就沒有分類廣告移往網路的問題；雜誌內容的生命比較長，而且讀者會認同自己看的雜誌，所以廣告主也喜歡雜誌。美國雜誌的廣告頁數已連三季呈現下滑，但那部分起因於景氣循環，而且沒有計入日益增長的數位廣告。

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